BIM или не BIM: 4 «за», 4 «против»

Применение BIM-технологий при строительстве объектов госзаказа станет обязательным в России уже в 2019 году. Министр строительства и ЖКХ РФ Михаил Мень аргументировал это решение снижением стоимости проектирования на 30% и возможностью контролировать затраты. BIM позволяет на ранних этапах рассчитывать стоимость, риски, сроки выполнения работ, что бесспорно, выгодно и удобно заказчику.

Внедрение BIM – это процесс системных изменений, чей суперэффект отложен во времени. Необходимо закупить мощные компьютеры, программы (Revit, Tekla, Allplan, Navisworks, Archicad), обучить квалифицированных специалистов работать в них. Далеко не во всех отечественных вузах этому учат, а систематически – нигде в РФ. По опыту руководителей, переход на BIM занимает от полугода до двух лет. Чтобы работать в информационной модели у архитекторов, конструкторов, проектировщиков должны быть наработаны базы – библиотеки семейств продуктов. Попутно всё это вскрывает множество других проблем в организации процессов. Учитывая иностранные корни программного обеспечения, не всё адаптировано под нормы и ГОСТы России.

Так что думают о внедрении BIM участники рынка? Мы поговорили с несколькими из них. А выводы в конце.

Сергей Громов,
SPEECH, руководитель группы архитекторов:

«Наше бюро – одно из самых крупных в Москве, в нём много мастерских и бригад, и, конечно, далеко не все из них используют BIM-технологии. Но отдельные команды уже давно и уверенно работают с BIM, оптимизируя процесс работы над проектом и, в частности, существенно сокращая время внесения в него изменений. Особенно ощутимо это в работе тех бригад SPEECH, которые занимаются сопровождением проектов иностранных бюро: построение информационной модели позволяет максимально быстро проанализировать разработанный коллегами материал и адаптировать его к российским реалиям, а также объяснить авторам суть необходимых изменений. Столь же эффективна BIM-технология при работе со смежниками – обмен данными в IFC: универсальном, открытом формате для передачи информационной модели, – позволяет оперативно интегрировать в исходный проект все разрабатываемые сторонними организациями конструктивные, технологические и инженерные решения.

Конечно, работа с BIM не обходится без сложностей. Пожалуй, самый острый момент – это разный уровень внедрения BIM у всех вовлеченных в проект компаний. Отсутствие регламентов электронного документооборота и общего стандарта передачи данных по проекту усложняет процедуру обмена информацией. Иногда доходит до того, что от кого-то из смежников мы можем принять раздел в прямом смысле на кальке и вынуждены сами вручную переносить его в нашу модель.

Не меньше головной боли доставляют реалии российской стройки. Часто даже на стадии реализации проекта нам приходится вести многовариантное моделирование и актуализировать несколько вариантов модели одновременно. В итоге на очень сложных проектах мы сталкиваемся с программными и ресурсными ограничениями.

Для работы со сложными проектами наши архитекторы преимущественно используют ArchiCAD, что позволяет работать с разными форматами файлов и моделей и, не привязываясь к определенному вендеру, конвертировать исходные данные в наши модели и передавать задания смежникам в том виде, в котором им удобно. В общем, мы успешно находим решения для обхода программных и ресурсных ограничений и постепенно совершенствуемся, хотя говорить о 3 уровне зрелости BIM – самом высоком, согласно модели Бью-Ричардса, – пока рано».
Вадим Костырин,
za bor, административный директор: 

«В настоящее время у нас весь процесс проектирования отлажен и завязан на 3D Max и ArchiCAD, другие программы мы не используем. Этот комплект полностью удовлетворяет нуждам нашей фирмы и позволяет решить все задачи, которые ставит перед нами процесс проектирования и нужды клиентов. Для нас очевидны возможности Revit (программы для проектирования в BIM – прим. ред.), но мы не планируем ничего менять в своей работе, так как любые изменения нарушают график и цикличность рабочих процессов. В принципе нам кажется, что современные методы проектирования слишком много внимания уделяют программным средствам. Не стоит забывать, что архитектура существует за пределами цифровой среды, а так же, что это ещё и искусство».
Антон Надточий,
«Атриум», генеральный директор:

«Атриум» использует информационное моделирование уже шесть лет. Мы владеем BIM лучше, чем многие западные компании, с которыми нам приходилось сталкиваться. Многое зависит от опыта и нацеленности компании на то, чтобы освоить программу. Естественно, появляются такие отдельные должности, как BIM-менеджеры. И если посмотреть на успешные компании, которые работают в BIM, то BIM-менеджер – это отдельная единица, которая ничем больше не занимается, кроме координации работы, создаёт необходимые базы для работы и т.д. Основная проблема – это то, что не наработаны базы, семейства изделий, большую часть которых на начальном этапе приходилось создавать с нуля. Когда эти базы нарабатываются, то, конечно, процессы ускоряются и автоматизируются. По моим представлениям, внедрение BIM занимает несколько лет, в зависимости от количества людей в компании. Это координация внутренней работы в одной среде, в одной информационной модели, другие правила работы. Я бы не сказал, что в России есть проблемы с BIM – есть проблемы его внедрения. Это требует дисциплины всех участников проекта, формирования довольно жёстких внутренних корпоративных стандартов работы с программой.

Что касается перехода госзаказа на BIM, то не исключена ситуация, когда одни компании будут выигрывать госконтракты, а другие – те, кто умеет работать в BIM – будут работать у них в них субподряде».
Андрей Ушаков,
проектная организация ГЕНПРОЕКТ, директор по развитию:

«Внедрение BIM, покупка специального программного обеспечения, перестроение бизнес-процессов – это существенные расходы для любой проектной организации. Поэтому на первоначальном этапе нам не приходилось говорить об экономии. Речь шла больше о качестве проектных работ и перспективе работы на рынке. Но сейчас, с развитием BIM, мы видим, что спрос и понимание того, какие преимущества дают технологии, заметно выросли. Ведь проект в BIM – это не просто красивая трёхмерная визуализация, где видны все элементы и системы здания. Это ещё и прозрачный бизнес-план для всех участников процесса. При изменении одного из элементов модели, программа автоматически вносит правки во все таблицы и сметы. Собственник может моментально получить весь экономический расчет.

Информатизация строительства позволяет сегодня решать задачи, которые раньше решить было невозможно. К примеру, ряд функций авторского надзора в строительстве теперь можно делать удаленно с помощью программного обеспечения. Более точным стало прогнозирование расходов на строительство. BIM-технологии дают возможность проектировать эффективнее, качественнее, и более точно управлять рисками.
Арсентий Сидоров,
«НТЦ-Эталон», генеральный директор:

«Мы в группе компаний «Эталон» используем BIM-технологии более четырёх лет. Это позволяет упростить работу проектировщиков и повысить качество проектной документации. На этапе планирования строительства мы можем синхронизировать виртуальные модели с календарным графиком: каждый элемент трёхмерной модели получает дополнительную информацию о том времени, когда он будет строиться. Таким образом с помощью BIM специалисты компании создают виртуальные генпланы строительства. Модель позволяет проанализировать созданный график и определить ошибки в их логической последовательности. Разработка такого сценария также даёт возможность получить аналитические справки по потребности материалов, по загрузке кранов и доставке ресурсов на строительный объект. На этапе строительства с помощью виртуальной модели контролируются сроки выполнения работ, кроме того, специалисты по охране труда используют цифровую модель для сбора информации и оценки уровня безопасности строительных площадок.

BIM модель – это компактный цифровой архив знаний по объекту, с неограниченным сроком хранения и возможностью повторного использования проектной документации по объекту эксплуатации. Технология создаёт инструмент оперативного и точного расчета расходных материалов для текущего или сезонного ремонта, а все знания накапливаются в централизованном хранилище. Таким образом, это инструмент оперативного принятия решения и сокращения времени с поиском нужной информации».
Павел Штафетов,
АО «Градостроительное проектирование», руководитель департамента развития:

«Компания использует BIM с 2011 года, за этот срок мы спроектировали более 1 млн м2, используя технологии информационного моделирования. Мы первая компания в России, прошедшая МосГосЭкспертизу с электронной BIM моделью.

В России внедрение технологий BIM носит стихийный характер. Какие-то компании бегут вперёд с целью получить явное преимущество перед коллегами, какие-то компании внедряют технологию информационного моделирования «догоняющим» методом. Самая главная проблема внедрения технологии информационного моделирования, на мой взгляд, отсутствие понимания конечной цели использования этой технологии. Производители программного обеспечения очень ярко рассказывают о всех выгодах и преимуществах новой технологии, но никто не затрагивает такие вопросы, как стоимость внедрения: покупка лицензий на ПО, обновление рабочих станций инженеров-проектировщиков, создание новой серверной и сетевой инфраструктуры, создание отделов BIM-менеджеров. Важны также сроки и технологический процесс внедрения, изменение бизнес-процессов компании, написание регламентов разработки и работы с моделью, организация структуры хранения элементов и компонентов модели, методика внесения изменений и пометок; отрыв от основного производства. Перечисленные выше пункты – недостатки технологии информационного моделирования. Процесс перехода дорогостоящий и растянут во времени. Реальные дивиденды использование технологии BIM начинает приносить спустя два-три года.

Что касается достоинств, то о них уже не раз говорили разработчики ПО. Имея колоссальный опыт работы с применением технологии BIM, могу определённо сказать, что их применение незаменимо там, где высоко влияние человеческого фактора. Речь идет об особо опасных, технически-сложных и уникальных объектах, наполненных большим количеством инженерного оборудования и имеющих уникальные для каждого уровня архитектурно-планировочные решения. В таких проектах себестоимость работ действительно уменьшается на 10-15% по сравнению с обычными двухмерными САПР. Кроме того, в формате электронной модели эксперты значительно быстрее проверяют проектные решения.

Сейчас при Министерстве строительства РФ создан экспертный совет по вопросу поэтапного внедрения технологий BIM в области строительства; наша компания входит в состав этого совета. На данном этапе его основная задача – разработка нормативной технической базы для внедрения BIM, долгий процесс, поскольку потребуется внесение изменений в законодательство РФ, актуализация сводов правил (СП), создание национального стандарта и формирование единой технологической платформы. Всё это необходимо делать исходя из необходимых, кардинальных изменений как в самой технологии проектных работ, генподряда и эксплуатации, так и в получаемых от этих работ результатах. Мне кажется, что процесс перехода госзаказа к технологии BIM будет долгим и болезненным.

Что касается перехода компаний на технологию BIM – это личный выбор каждого. Те, кто имеют здоровые амбиции и хотят работать над крупными и сложными проектами, так или иначе, придут к пониманию необходимости использования технологии информационного моделирования».
Александр Высоцкий,
Vysotskiy Consulting, генеральный директор
компания более пяти лет обучает и внедряет BIM в России и СНГ

«Хороший показатель перехода на BIM в России – это то, что само государство стало целенаправленно смотреть в эту сторону. Уже нет препятствий для того, чтобы пройти экспертизу проектной, рабочей документации в информационной модели.

Всё идет к тому, чтобы в будущем экспертизу компании проходили именно в BIM. Из программы экспортируется информационная модель вместе с традиционным комплектом документации. Таким образом легко доносится проектный замысел и сохраняется вся информация, заложенная в модель. Для проведения экспертизы BIM позволяет быстрее и легче проверять проекты. Таким образом выигрывают все участники».
UNK project«Мы работаем с ПО Autodesk Revit на протяжении пяти лет и выполнили с его помощью несколько проектов. Первоначально мы работали с архитектурными проектами, впоследствии начали работать с интерьерными решениями, конструктивом и инженерными системами. Сейчас бюро внедряет программу AutoCAD Civil для разработки генеральных планов.

Достоинствами мы считаем открытость и прозрачность проектирования. Благодаря использованию BIM технологий удалось структурировать процессы. Мы точно понимаем, что и когда мы предоставляем заказчику, что получаем от всех участников процесса проектирования. Revit позволяет быстро и достаточно подробно простроить объект, что помогает быстрее принимать решения как главным специалистам, так и заказчику. Работа в среде BIM сделала наши проекты более проработанными, решения – более грамотными.

Из недостатков можно назвать нехватку квалифицированных специалистов. Внедрение также требует волевого решения руководства и сотрудников, поскольку в активно работающем архитектурном бюро приходится совмещать его с текущими проектами. И, безусловно, это дополнительные расходы. Но впоследствии это окупается, и выпущенный продукт находится на другом качественном уровне. Качество проектных решений –приоритет нашего бюро.

Коллеги из Великобритании давно оценили достоинства программы и мы рады, что в нашей стране она вводится на государственном уровне. Это будет стимулировать коммерческие организации использовать BIM технологии. На данный момент наше бюро работает над павильоном РОСАТОМа на территории ВДНХ и работа в BIM была требованием заказчика. В процессе реализации – Многофункциональный плавательный центр «Лужники», БЦ «Академик». Реализован – 10 квартал Сколково».
Ирина Дроздова,
девелоперская компания «Сити-XXI век», главный инженер проектов:

«В ходе исследования НИУ МГСУ и ООО «Конкуратор» «Экономическая эффективность внедрения BIM: результаты оценки и проблемы расчета» было выявлено, что использование BIM повышает экономическую эффективность инвестиционно-строительных проектов, в том числе отмечается:

• Увеличение показателей чистого дисконтированного дохода (NPV) до 25%;
• Рост индекса рентабельности (PI) до 14-15%;
• Увеличение показателя внутренней нормы доходности (IRR) – до 20%;
• Сокращение периода окупаемости инвестиционно-строительного проекта – до 17%;
• Снижение себестоимости проекта, связанной со снижением затрат на стадии строительства – до 30%.

По данным «Сити-XXI век» ожидаемое снижение себестоимости, связанное со снижением затрат на стадии строительства, для компании будет составлять не более 10%.

К сожалению, в настоящее время рынок хорошо зарекомендовавших себя проектных организаций, работающих полностью с применением BIM технологий, достаточно узок, а стоимость услуг таких организаций выше, чем у тех, которые пока не применяют указанные технологии. «Сити-XXI век» рассчитывает, что при поддержке и участии государства, с утверждением нормативной документации в области BIM проектных организаций, работающих с применением высоких технологий, станет больше, повысится качество выпускаемой документации, а также произойдет обновление строительного рынка путём естественного отбора.

Безусловно, опыт передовых государств, таких как Великобритания, учитывается руководителями и инициаторами внедрения BIM в России, изучается нормативная база стран-лидеров, но все же в нашем государстве обозначен свой путь перехода на BIM: проектирование с разработкой собственных норм и правил, наиболее полно соответствующих специфике законодательной базы Российской Федерации.

4 октября 2016 года представители девелоперской компании «Сити-ХХI век» стали участниками мероприятия «Autodesk University Russia2016 – день для руководителей», на котором была представлена утверждённая «Дорожная карта внедрения BIM в России». Уже подготовлены проекты нормативно-технических документов и сводов правил в области BIM-проектирования РФ. Нельзя исключать, что требование обязательного перехода на BIM и установление строгих правил приёмки документации в согласующих и утверждающих государственных органах будет озвучено в ближайшие три-четыре года.

Наша компания видит только положительные стороны обязательного перехода на BIM для всей сферы строительства по госзаказу. Как известно, инициатива, идущая от государства, зачастую заставляет действовать даже самые инертные структуры, особенно когда пожелания применения современных технологий постепенно переходят в рекомендации, а затем и в требования. Ещё не так давно был осуществлён переход «от кульманов к Автокаду», а весь проектный мир достаточно быстро и позитивно оценил преимущества использования векторной графики. Сегодня настало время очередных перемен и уже понятно, что это время BIM.

В настоящее время в «Сити-XXI век» выбран «пилотный» проект, который будет проектироваться с применением BIM-технологий, тендером определена проектная организация, уже несколько лет продолжается тесное сотрудничество с экспертной организацией в области BIM».Денис Давыдов, 
BIM-менеджер, Мосгосэкспертиза:

«Основываясь на статистике Мосгосэкспертизы, можно сказать, что две трети заказчиков, подающих на экспертизу BIM-модель, – частные инвесторы. Следовательно, работа в BIM на всех этапах, включая экспертизу, признается профессиональным сообществом эффективной. В частности, она позволяет повысить эффективность работы в части экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий. Работая с BIM, эксперт гораздо оперативнее может найти нужную деталь, отследить соответствие конструктивных, архитектурных, объемно-планировочных, технологических и других проектных решений нормам техрегламентов. То есть в глобальном смысле – это удобнее и эффективнее. Именно поэтому BIM должен позиционироваться как будущее отрасли.

Сроки проведения государственной экспертизы закреплены законодательно и отличаются в зависимости от сложности объектов, однако достаточно часто проекты, выполненные с применением BIM-технологий, получали заключения на несколько дней раньше планового срока.

На сегодняшний день осуществляется приемка проектной документации по объектам городского заказа исключительно в электронном виде. Информационная модель представляется дополнительно по желанию заказчика».
Аноним,
генеральный директор архитектурного бюро, пожелавший остаться неизвестным:
«На мой взгляд, с таким активным внедрением BIM происходит монополизация рынка. Мы видим вытеснение мелких компаний. Это происходит из-за того, что они не могут себе позволить покупку дорогостоящих лицензионных программ. На мой взгляд, здесь налицо факт лоббирования интересов одного производителя – компании Autodesk, продукты которой позволяют проектировать в BIM. А это, напомню, не российский производитель. Кроме того, мелкие бюро зачастую не могут позволить себе обучение специалистов и другие траты, связанные с перестроением бизнес-процессов. Выпускник МАРХИ не обучен технологии проектирования в BIM, он не купит себе сам лицензионную программу. В итоге используются «ломаные» программы, а это преступление.

По поводу заявления о том, что в 2019 году госзаказ перейдет на BIM-проектирование, я считаю, что это приведет к тому, что на законодательном уровне будут ограничены права компаний, которые не работают в информационном моделировании. Выбор должен быть всегда».
Если мы обобщим сказанное, то получится вот что.

1. BIM, если его освоить, удобен и современен, сокращает время расчётов и управления проектом. Позволяет достичь большей детализации и надежности проекта за меньшее рабочее время.
    
2. Переход на BIM стоит дорого, требует от двух до четырех лет и сложен без остановки проектной работы.
    
3. В России уже существуют компании и архитектурные бюро, уже работающие c BIM в течение четырёх-шести лет. Среди них есть как крупные, так и среднего размера бюро, но прогрессивные и энергичные.
    
4. Им нелегко найти смежников, но варианты есть, особенно в Москве.
    
5. Технология как правило требует появления в компании новой должности BIM-менеджера, а значит, новой ставки.
    
6. BIM-технологии хороши для крупных компаний и крупных и сложных проектов, требующих большого запаса прочности. [Так не стоит ли внедрять BIM не для всех вообще госзаказов, а в зависимости от сложности зданий?]
    
7. Переход госзаказов на BIM вызовет перестроение рынка: ослабление небольших бюро, усиление крупных компаний, освоивших данную техническую составляющую. То есть за разговорами о преодолении коррупционной составляющей может стоять перспектива монополизации рынка. Усиления крупных компаний и ослабления некрупных.
    
8. Похоже, планируется использовать BIM-технологии с российской спецификой. Как и чьими силами это будет сделано, пока неясно. Но нельзя исключать, что получится «как с русским айфоном». Другой вариант – принудительный перевод на BIM обогатит какую-нибудь глобальную компанию.
    
9. Вузам пора учить BIM-технологиям. В школе МАРШ был, к примеру, такой курс.

За: эффективность расчётов, скорость, госполитика, вероятная антикоррупционность.
Против: дороговизна, сложность перехода, отсутствие достаточного количества специалистов, вероятность монополизации рынка.