Большой Алтай: план системного развития

Если говорить о специфике проекта, я бы назвала три главные составляющие. Первая – масштабный сбор аналитики, связанной с пространственным распределением туристических ресурсов на территории, которая сейчас является лидером по росту турпотока и очень привлекательна для инвестирования. Второе – распределение ключевых зон развития: коллеги сформировали методологию, матрицу критериев, по которым производилась оценка территорий на предмет их готовности принимать туристов, в частности, инфраструктурной обеспеченности. Зонирование позволяет понять, где реализовывать инвестиционные проекты в туризме сегодня наиболее перспективно. Третье – позиционирование, описание новых видов продукта, которые могут быть специфичны для Большого Алтая и которые ты не встретишь в других регионах. Уникальная характеристика территории, которая отличает ее от того же Урала или европейской части России.
 
Мы, ПроГород (Группа ВЭБ.РФ), сопровождали проекты, напомню, их было 12, в качестве квалифицированного заказчика: формировали единую методологию и техническое задание, вели экспертизу отчетных материалов, взаимодействовали с регионами – выступали соразработчиками всех проектных решений.

Все работали в междисциплинарных консорциумах, прежде всего с рыночными консультантами в области гостиничной недвижимости, поскольку специфика задачи  предполагает исследование рынка средств размещения – в данном проекте таким аналитиком выступил NF Group. Мы старались не фантазировать, а отталкиваться от реалий, то есть насколько это действительно возможно и необходимо. Использовали большие данные, анализировали не только официальную статистику, а реально все; за социологию отвечал институт РОМИР – чтобы определить портрет туриста, с помощью социологической панели была сформирована репрезентативная выборка из более чем 2000 квалифицированных респондентов из всех федеральных округов.

Опыт работы над Большим Алтаем мы считаем позитивным. Регионы были по-настоящему заинтересованы в проекте и очень помогали. Отдельно отмечу рабочую группу из Бийска – это было очень активное взаимодействие, но также и Междуреченск, и Кемерово много помогли нам. С точки зрения проектных решений и проработок нам было очень классно работать с коллегами из Института Генплана. Это большая и опытная команда, которая может эффективно и классно реализовывать проекты подобного уровня.

Пожалуй, по уровню и масштабу для нас этот проект – один из немногочисленных. Аналогичную работу в части туризма наш Институт делал по Кавказским Минеральным водам.

Здесь, для меня лично, как руководителя этого проекта, было интересно взаимодействовать с консорциумом профессионалов, большим количеством экспертов, которые, каждый со своей стороны, предоставлял аналитику.
 
Потом мы это всё компилировали, где-то подтверждали, где-то опровергали свои предположения. В рамках этого проекта мы разработали не один методологический подход к решению задач, в том числе по расчету турпотока, приоритизации зон развития, работе с очень большими объемами данных.
 
Кроме прочего, я впервые встречаю такой уровень вовлеченности заказчика в проект – хочу поблагодарить Ксению и ее команду, их можно назвать и соавторами, и идеологами некоторых вещей в проекте.