Юлий Борисов: «Одной только графикой улучшить жизнь людей невозможно»

В рамках воркшопа «Весенний МАРШ», организованного МАРШ Лаб по инициативе правительства республики Татарстан, группа Юлия Борисова предложила вместо простого проекта благоустройства села Старое Дрожжаное программу его эко-развития, совместив экологию с экономикой.

Беседовала:
Наталья Мурадова

23 Мая 2017

Интервью

Архитектура Образование

Архитектор:

Мастерская:

UNK https://unk.ltd/

Архи.ру:
– В чем, на ваш взгляд, польза этого воркшопа для его участников?

Юлий Борисов:
– Моя учебная задача состояла в том, чтобы объяснить слушателям, что важна не форма и не картинка дизайна общественного пространства. В первую очередь нужно осмыслить задачу, сформулировать ее и понять, какими проектными действиями можно решить проблемы конкретных людей. Тот же стереотип я пытаюсь сломать и в Московском архитектурном институте, где преподаю. К сожалению, в нашем образовании крайне мало внимания уделяется анализу и постановке целей, и гораздо больше графике. Но только графикой улучшить жизнь людей невозможно. Графикой ее можно, скажем так, скрасить.

zooming — Проект благоустройства села Старое Дрожжаное. Здоровая среда для жизни и работы. Тьютор: Ю. Борисов. Авторы: Э. Губеев, А. Малыхин, Н. Яременко, Э. Сиразетдинов, И. Игин, Р. Сафиуллин, М. Григорян, К. Чунаев, И. Раузеев, С. Арафутдинова, Л. Сарбаева / предоставлен Park.tatar

– По какому принципу был организован воркшоп?

– Было шесть наставников-тьюторов и соответственно шесть групп, каждой из которой досталась своя задача. В группах было по десять – двенадцать участников: чиновники, практикующие архитекторы, местный «Архитектурный десант», который работает в Татарстане над общественными пространствами, и несколько студентов.

– Над какой задачей работала ваша группа?

– Мне было дано село Старое Дрожжаное с населением 4 000 человек в глубинке Татарстана. У него те же проблемы, что и почти у всех сел России: деградировавшая среда, отток населения, особенно молодежи; непонятно, чем там заниматься. Формально перед нами стояла задача разработать проект благоустройства: общественные зоны, парки, прогулочные маршруты, – что, по мнению власти, должно решить проблемы села. Однако главная проблема в другом: необходимо изменить тренд «немодности» поселения.

Сейчас во всем мире супервостребована концепция slow-life, когда люди живут в экологически чистых местах, где есть возможность работать через интернет, где есть нормальная среда для детей и для взрослых. У нас пока ценность такой жизни многим не слишком понятна. Наш проект был примером того, каким образом можно изменить положение вещей.

– Вы разрабатывали его совместно со слушателями?

– Моя роль скорее заключалась в том, чтобы обучать и консультировать. Слушатели, среди них были серьезные практикующие архитекторы, сделали очень глубокий анализ. Они выезжали на место, изучали данные соцопроса, общались с главой района, который оказал хорошую поддержку и был очень заинтересован в работе. Как выяснилось, тратятся серьезные бюджеты: строят и спортивные комплексы, и больницы, и школы, – но проблема в том, что все это происходит точечно, разрозненно. Нет главной программы – ни городской, ни смысловой. Поэтому действия не приводят к должному результату.

Вторая же проблема в том, что хотя какие-то площадки для промышленности и подготавливаются, но нет внятной концепции, которая может быть заявлена как жителям, так и инвесторам. Мы проанализировали, какими ресурсами обладает это село. Оказалось, что там шикарный чернозем и редкие природные материалы, которые можно использовать в строительстве. И мы предложили идею эко-поселения, которое производит чистые стройматериалы и чистые продукты питания. Тема не очень новая, но для региона применимая, для нее есть все предпосылки.

Дальше моя группа разработала программу – каким образом привлечь людей. Было решено построить центр – он будет демонстрировать будущее поселения инвесторам и жителям, а также пилотный эко-дом, общественные пространства – и развлекательные, и обучающие, которые рассказывают, что такое экология.

– Как долго длилась эта работа и каковы перспективы реализации?

– Весь проект был создан буквально за шесть дней. Его уже представили министру строительства, в нем заинтересованы и власти республики, и районная администрация. Результат достаточно серьезный. Возможно, не полностью, но по частям его начнут реализовывать, и в будущем, рано или поздно, он воплотится целиком. Меня очень удивило и даже вызвало некую зависть то, с каким вниманием чиновники Татарстана относятся к архитектурным действиям, и то, что они понимают ценность тех инструментов создания среды, которыми владеет архитектор.

– Почему вы решили принять участие в «Весеннем МАРШе»?

– У меня трижды срывалась поездка в Казань. Я там ни разу не был и решил, что с четвертого раза все-таки приеду и посещу Иннополис. Раз уже это первый за много-много лет город, построенный с нуля, любой архитектор, который практикует в России, должен его посмотреть. Во-вторых, по отзывам многих моих коллег, Татарстан – очень динамичный регион, где между тем, как что-то сказано, а потом нарисовано и реализовано, проходит крайне малый срок. Я убедился, что это на самом деле так. А в-третьих, поскольку я веду преподавательскую деятельность в МАРХИ, мне было интересно посмотреть на уровень и студентов, и практикующих архитекторов, и чиновников-архитекторов в регионах. Программа дала мне такую возможность: действующие архитекторы показали достаточно высокий класс, он сравним с московским, а студенты, которых мы обучали на проекте, имеют большое желание развиваться и неплохие технические навыки.

***

Состав команды под руководством тьютора Юлия Борисова на МАРШ Лаб 2017: Эдуард Губеев, Артем Малыхин, Настя Яременко, Эмиль Сиразетдинов, Илья Игин, Равиль Сафиуллин, Меринэ Григорян, Кирилл Чунаев, Искандер Раузеев, Сиринаш Арафутдинова, Лилия Сарбаева.

Архитектор:

Мастерская:

UNK https://unk.ltd/

23 Мая 2017

Беседовала:

Наталья Мурадова

Похожие статьи