Архи.ру:
– Когда Вас выбрали пять лет назад президентом СМА, Вы были настроены весьма решительно и даже радикально в стремлении к обновлению московского союза. За прошедшие годы Вам, действительно, многое удалось изменить, но перемены так и не приняли кардинального характера. Сейчас в вашей программе на пост президента САР много новых предложений, но методы, которыми Вы предлагаете их реализовывать, носят скорее эволюционный характер. Вам кажется этот путь более эффективным? Или есть другие причины?
Николай Шумаков:
– Революция здесь не годится коренным образом. Я убедился в этом на собственном опыте во время пяти лет работы на посту президента Союза московских архитекторов. В архитектурном сообществе, да и в обществе в целом, очень велика инерция. Союз – имеет большую историю и славные традиции, которые многое значат для старшего поколения. И нет никаких причин ломать их. Общественная, профессиональная и культурная жизнь Союза может и должна развиваться поступательно, прирастая новыми инициативами и программами за счёт вовлечения в союзные дела молодого поколения российских архитекторов, давая им возможность реализовать свои идеи, используя имеющиеся в САР ресурсы.
– Какова в этом контексте ваша главная задача?
– Моя основная задача – реформировать организационную структуру, сделать её более эффективной, чтобы она была способна отстаивать авторитет и интересы профессионального сообщества. Сейчас существуют десятки разных союзов, ассоциаций, часть которых вполне жизнеспособна, часть – функционирует по инерции. Я убежден, что разобщённость работает против нас. По отдельности эти структуры не могут добиться тех результатов, которые необходимы для возвращения нашей профессии того статуса и той роли в обществе, которых она заслуживает. В своей программе я предложил консолидировать под эгидой Союза архитекторов России все существующие и действующие творческие и профессиональные объединения, имеющие отношение к архитектуре, градостроительству и дизайну.
И начнём мы с оптимизации структуры и системы взаимодействия трех Союзов: САР, СМА и МАСА. Наши офисы находятся на одной улице, мы проводим сходные по тематике и целевой аудитории мероприятия, привлекаем одних и тех же партнеров, невольно конкурируя друг с другом, вместо того, чтобы поддерживать друг друга. Я не предлагаю упразднять или механически сливать эти организации, но систематизировать их деятельность, объединить дублирующие друг друга программы – необходимо. Для достижения этой цели, а также для оптимизации расходных статей бюджетов, возможно, нужно будет объединить их административно-хозяйственные ресурсы, создав общий исполнительных орган, с единой бухгалтерией, пиар-отделом, дирекцией выставок и конкурсов. Но конкретная схема оптимизации структур будет определена чуть позже, после того, как мы проанализируем имеющиеся ресурсы.
– Цель слияния – исключительно хозяйственная или все-таки идеологическая?
– Все вместе. Объединённая структура сможет более эффективно лоббировать интересы архитектурного сообщества на федеральном и региональных уровнях, вести более активную информационную политику, укрепляя общественный престиж профессии, отстаивая наши интересы. Необходимо находить формы ведения диалога с властью. Путь конфронтации оборачивается лишь позиционными потерями всего цеха. С властью надо учиться общаться и добиваться тех решений, которые отвечают интересам архитектурного сообщества.
За прошедшие десятилетия архитектура выпала из обоймы культурно-значимых и интересных обществу тем. Необходимо вести разъяснительную работу, элементарный ликбез, что такое архитектура, чем занимается архитектор, какие задачи решают градостроители, ландшафтные дизайнеры, чем ценна историческая застройка и так далее.
– Какие ещё приоритеты в работе этой единой структуры вы видите?
– Ресурсы, которые освободятся за счёт объединения аппаратов, я планирую использовать для кардинального изменения системы работы с регионами. Столичные отделения Союза архитекторов России находятся в достаточно благополучном состоянии. Идёт активная профессиональная и культурная жизнь. А вот регионы нуждаются в нашей помощи. Понятно, что речь не о финансовой поддержке, тут у всех достаточно тяжёлое положение. Нужна помощь моральная и имиджевая. Они не чувствуют поддержку центра, не чувствуют своей вовлеченности в общецеховые проекты и программы. Им сложно решать административные проблемы, сложно вести диалог с местными властями. И простой визит делегации из Москвы или других регионов, лекция именитого коллеги, выставка лучших проектов зачастую становится стимулом для активизации местного архитектурного сообщества. Вот именно такое профессиональное и культурное взаимодействие с регионами я планирую развивать.
– А какова роль региональных подразделений САР в этой системе?
– Для меня крайне важно в сложившейся ситуации, чтобы сами региональные подразделения САР проявили инициативу и выступили со своими предложениями. Программа, с которой я выступил перед выборами на пост президента САР, носит принципиальный характер и будет развиваться, дополняться по мере накопления более детальной информации: как о состоянии дел внутри аппарата Союза, так и о ситуации в регионах.
Пользуясь этой возможностью, обращаюсь ко всем членам Союза архитекторов России: если у вас есть конструктивные предложения – я подчеркиваю, предложения, а не жалобы! – по тому, как можно улучшить работу вашего подразделения Союза архитекторов России или может быть у вас есть идеи каких-то мероприятий или проектов, в которых вам нужна организационная помощь центра, присылайте на моё имя ваши предложения. Мы их обязательно рассмотрим и учтём при детальной проработке стратегии развития САР на ближайшие годы.
Мы также полностью открыты для предложений и сотрудничества со всеми творческими и профессиональными объединениями.
– Какие ещё ресурсы, на ваш взгляд, пока не достаточно используются Союзом архитекторов?
– Я связываю свои надежды на обновление Союза с молодежью. Наш опыт в Союзе московских архитекторов показал, что среди молодых архитекторов есть немало талантливых и инициативных ребят, не только способных предложить интересную идею, но и собрать команду, и реализовать её. И сейчас на съезде САР мы ввели в состав правления сразу десять молодых архитекторов в возрасте около 35 лет. И я могу только поблагодарить их за желание активнее участвовать в деятельности САР. Уверен, что их энтузиазм, знания и креативность помогут нам развивать Союз и в ближайшие годы число молодых профессионалов, участвующих в нашей работе, будет только расти.
***
Предвыборная программа Николая Шумакова:
Опубликована в газете СА №5 (61) 2016
«Творческие люди – это соль земли, творческие союзы – неотъемлемая часть гражданского общества, часть пронизывающей и скрепляющей страну горизонтальной структуры.
Творчеству в новой России еще не нашлось места. Раньше мы были зажаты в тоталитарных тисках, а вот теперь в тисках новой идеологии, идеологии денег, для которой традиции, ценности, творчество, гуманистическая суть нашей профессии – балласт, мешающий зарабатывать. В этой непростой ситуации мы обязаны позаботиться о сохранении тех традиций и идеалов, которыми живет наше содружество уже 150 лет.
Время развала, деления и почкования проходит. Союз архитекторов России должен и обязан сегодня возглавить процесс консолидации всех архитектурных сил страны. Архитекторы, урбанисты, ландшафтники, дизайнеры, теоретики – те, кто занимается архитектурной деятельностью, – должны и обязаны объединиться под эгидой СА России на благо архитектуры с приоритетом профессиональных интересов нашего цеха. Только так мы выживем и победим. В единстве наша сила.
Сегодня Союз архитекторов России – это отнюдь не слабая организация. Союз имеет представительства на местах и региональные отделения почти в каждом субъекте Российской Федерации. Государство пока не осознаёт, какую поддержку в лице профессионалов оно может получить при реализации госпрограмм. Наша задача – вдумчиво, внимательно и терпеливо, используя все доступные средства, в том числе и прессу, вести разъяснительную работу, развивая сознание представителей власти. Не исключаю, что, когда другие формы самоорганизации вступят в силу и будут признаны государством, данную форму можно будет пересмотреть. Но это надо делать исключительно бережно и осмотрительно, чтобы с водой не выплеснуть ребенка. И уж, конечно, реформы должны служить интересам демократического большинства. Вам, дорогие архитекторы! И зарабатывать союз может, несмотря на некоммерческий статус – для самосохранения. Может и должен. И тут – опять в ходу все тот же человеческий фактор. Судя по успешной деятельности СМА, такие возможности имеются. Сохраним традиции. Их недооценка чревата невосполнимыми потерями и утратами...
Укрепление статуса Союза архитекторов России и общественного престижа профессии. Для работы в этом направлении мы будем делать ставку в том числе на информационную составляющую нашей деятельности. Современная информационная модель общества диктует нам свои правила. Необходимо создать единое архитектурное информационное пространство. Необходимо медийное сопровождение архитектурных программ, фестивалей и особенно конкурсов. Общественность должна быть не только информирована, она должна быть включена в работу. Необходимо кардинально поменять пиар.
СА должен выступать инициатором в прессе, в дискуссиях, на обсуждениях, получая дополнительный авторитет у общества. Вести пиар-акции по всей России.
Необходимо изменить формат выставок и фестивалей. Проводить их на элитных площадках, с привлечением широкой общественности.
Продолжение работы по архитектурному законодательству с сохранением преемственности. Обеспечение правовой защиты интересов архитекторов. Мы ценим тот огромный вклад, который внесла команда В.Н. Логвинова в работу над законодательными инициативами. Работу должны продолжить те, кто ее начинал, с привлечением специалистов из смежных областей.
Настойчиво добиваться от власти возрождения системы творческих конкурсов, проведения конкурсов на архитектурные решения любых крупных объектов. Необходимо обратиться к мировому опыту проведения архитектурно-градостроительных конкурсов на все объекты. В этом случае задача союза – обеспечить качественность экспертной оценки. Жюри должно не менее чем на две трети состоять из архитекторов – членов союза и определяться именно союзом. Результаты передаются заказчикам: государству, девелоперам. Устранить профанацию выбора путем предварительного отбора участников конкурсов.
Выработка социально-ответственной позиции союза в диалоге с властью по защите законных прав и интересов членов СА России. Мы обязаны сделать все, чтобы установить и закрепить прочные связи с государственными органами власти России: проводить совместную работу на постоянной основе, вносить инициативы от СА России, проводить обсуждения (в том числе для решения проблем имущественного положения союза), разработать определенное соглашение между правительством РФ и СА России. Это тот фундамент союза, который нуждается в государственной поддержке.
Старшее поколение активно работает в союзе (Ю.П. Гнедовский, А.П. Кудрявцев, В.Д. Красильников и т.д.). Хотелось бы привлечь их к работе, в том числе в таких важных направлениях, как градостроительное развитие российских городов, работе над этическими нормами профессиональной деятельности. Нам есть чему поучиться у старшего поколения в новых рыночных условиях.
Активная помощь молодым архитекторам в овладении профессией (система молодежных конкурсов, семинаров, мастер-классов, фестивалей). Развитие среднего специального образования. Создание реестра необходимых специалистов. Молодежное объединение союза активно заявило о себе. Завтра – это наш авангард, который широко популяризирует нашу профессию, открывая все новые формы и направления в деятельности союза, организуя площадки для диалога и информационного обмена. В этой работе им необходима активная поддержка старшего поколения. Необходимо создание кураторства направлений деятельности союза для создания на площадках СА России плацдарма для всех молодежных инициатив. Активная жизнь союзной молодежи – наше светлое будущее.
Усилить влияние общественных архитектурных советов на процессы создания архитектурной среды путем проведения общественных экспертных обсуждений и свободных дискуссий по знаковым объектам, объектам с крупным городским и государственным бюджетом. Встать впереди, объединив уважаемые корпоративные организации и объединения градостроителей, ландшафтников, дизайнеров интерьеров и городской среды.
Объединить в единую хозяйственно-эксплуатационную службу всю недвижимость Союзов Москвы и России, упорядочить все активы. Определить рентабельность их существования и эффективность использования.
Создать и продвигать существующие структуры производителей стройматериалов, подрядчиков и девелоперов, то есть расширить клуб партнеров СМА до клуба партнеров СА России. Создать их рейтинги для продвижения на рынках городов России.
Полностью поменять пиар!!! Кардинально! Сделать сайт СА России дееспособным. Решительно поднять уровень прессы союза. Ввести пиар-акции по всей России, прежде всего обращаясь к обществу, политическим партиям и деловым кругам.
Как правило, все предвыборные обещания звучат громко, но после выборов забываются. В моем случае – гарантирую, что продолжу работу, начатую моими предшественниками, которые бескорыстно трудились и продолжают трудиться на благо союза. Я готов приложить все усилия, весь накопленный опыт, чтобы, подняв союз на должную высоту, решать коллегиально проблемы нашего профессионального цеха.
За эти годы было сделано немало. Есть результат, и мы вместе можем идти дальше».
Николай Шумаков © САР
