Основные вопросы дискуссии касались рассмотрения проектов успешной консолидации усилий бизнеса, власти и общественности в формировании имиджа и привлечении специалистов в регион. Также были представлены перспективные инвестиционные лоты для активного формирования туристического рынка России.
ВСЕСЕЗОН 2026
© Изображение предоставлено конференц-оператором Meeting!
Петербург укрепил позиции одного из главных центров делового туризма в стране. В городе регулярно проходят экономические, юридические, отраслевые и культурные форумы, а инфраструктура под такие события продолжает расти. По словам Сергея Азаренкова, генерального директора СПб ГБУ «Конгрессно-выставочное бюро», в 2025 году в Санкт-Петербурге было проведено более 760 крупных мероприятий. Эти мероприятия принесли в город более шести с половиной триллионов рублей. Наш город посетил один 1,4 млн деловых туристов. Это больше, чем в предыдущем году на 13 процентов. Деловые туристы внесли вклад в экономику города свыше ста одиннадцати миллиардов рублей, на треть больше, чем в 24-м году. Это существенные цифры.
Деловой туризм требует делового подхода: четкого планирования загрузки отелей, простой логистики и, в конечном счете, привязки деловых мероприятий к основной туристической жизни города, так как бизнес-турист по окончании мероприятия превращается в обычного туриста, контактирующего со всеми достопримечательностями Петербурга наравне с другими.
Особого внимания требует международный въездной туризм. По словам Марины Морозовой, генерального директора АНО «Центр компетенций в сфере туризма и гостеприимства», при Комитете по развитию туризма СПб, по итогам прошлого года Петербург посетило более 773 тысяч туристов, из них 56 процентов – дальнее зарубежье. Помимо туристов из Китая большую часть платёжеспособных туристов занимали приезжие из стран Ближнего Востока, в частности из Саудовской Аравии. «Мы все с нетерпением ждем, что будет с этим сегментом нашего потребительского спроса, – добавляет М. Морозова. Я буквально вчера говорила с представителями авиакомпании Эмирейтс, с первого мая они собираются восстановить прямые рейсы из Санкт-Петербурга в Дубай, ОАЭ и обратно». В связи с последними событиями в этом регионе рынок оперативно переориентируется. Например, Петербург полностью готов к приему гостей из Индии. С этой страной у Петербурга давние связи (по улице слона водили – это про наш город), а англоговорящие туристы не требуют языковой переподготовки сотрудников туристического сервиса».
Для инвесторов любые перемены – это шанс войти в растущий рынок. По словам генерального директора компании Мехмета Демерджи, генерального директора Elite World Hotels Rus, в настоящее время турецкий отельный оператор собирается развивать в России франшизы, управлять отелями и обучать гостиничный персонал: «Мы решили, что сейчас тот момент, когда иностранные туристы мечтают соприкоснуться с историей и природными ландшафтами России, и мы предлагаем инвесторам и застройщикам работать на этом направлении вместе».
ВСЕСЕЗОН 2026
© Изображение предоставлено конференц-оператором Meeting!
Благодаря развитию туристических маршрутов Ленинградской области разгружается центр Санкт-Петербурга, который ранее брал на себя основную нагрузку в разгар туристических сезонов. Ранее туристические маршруты пролегали по диаметру: Невский – Дворцовая – Мойка. В ближний пригород ездили в Пушкин-Павловск, Петродворец, Гатчину. Музеи лихорадило, они с трудом справлялись с потоком, но ситуация постепенно меняется. Валерия Гизатуллина, эксперт отдела сопровождения инвестиционных проектов АЭРЛО: «В Ленинградской области проводится в сезон более 700 мероприятий для семейного туриста. Турпоток в прошлом году вырос вдвое и составил 6,5 миллионов человек. Для нас это колоссальная цифра, потому что, к сожалению, регион оказался не готов предоставить туристам качественные или хотя бы стандартные средства размещения. Мы рассчитали в регионе потребность. У нас дефицит составил две с половиной тысячи номеров. Однако московские эксперты считают, что в рамках большой стратегии развития туристской инфраструктуры для России потребность в гостиничных номерах составляет одиннадцать тысяч».
В центре внимания форума – трансформация подходов к созданию средств размещения. Сегодня регионы конкурируют не только за туриста, но и за релоканта, квалифицированного специалиста, студента или инвестора. Это меняет инвестиционный ландшафт: проектируются полифункциональные объекты, рассчитанные на разные категории «понаехавших» и резидентов – от апартаментов для командировочных до общежитий нового типа и замков, переоборудованных под отели.
Расширение аудитории требует пересмотра продуктовой концепции, финансовой модели окупаемости, конфигурации внешнего пространства и набора сервисов. Особое внимание уделяется развитию отеля как «третьего места» для местных жителей. И здесь большое значение отдается реализации новых инвестиционных лотов. Екатерина Козырева, Первый заместитель председателя КГИОП, представила проекты приспособления объектов культурного наследия под отель. Всеволод Яковлев, основатель архитектурного бюро Проксима: «На фоне сворачивания льготного субсидирования строительства новых отелей государство начинает стимулировать приход инвестора в рынок ОКН. Наследие из статьи затрат и головной боли имеет шанс превратиться в ресурс развития территорий, драйвер туризма, креативных индустрий и городской экономики».
В условиях мастер-планирования городов и туристических кластеров инвесторы сталкиваются с необходимостью сложных маневров и профилактики ошибок.
Виталий Клевцов, управляющий директор компании Green: «Ключевые риски строительного проекта формируются на этапе проектирования. Именно на этой стадии принимаются решения, от которых зависит будущая экономика, сроки строительства, технические и эксплуатационные характеристики объекта. Поэтому на стадии концепции и проектирования важно заложить «фундамент» проекта: выстроить систему ролей и ответственности, обозначить критерии успеха, по которым можно будет отслеживать эффективность проекта, обеспечить управление проектом через регулярный контроль и сквозные данные. Такой подход позволяет не просто снижать риски, а делать проект изначально управляемым.
Евгений Тимошенко, региональный представитель по проектной работе Лаб Индастриз Церезит, добавляет: «Мы считаем, что качественный и долговечный объект – это результат совместного действия всех участников, начиная от заказчика, заканчивая архитектором, проектировщиком и подрядчиком, который реализует строительство. Поэтому важно привлекать производителей материалов на стадии разработки идеи, концепции проекта».
Сейчас не только в северо-западном регионе, но и во всей России происходит переосмысление понятия курортности. Территория курорта – это не только отель, но и вся окружающая курортная ткань, учитывающая сценарии туристического поведения и сезонность.
Участники дискуссии пришли к выводу, что все наши прибрежные города несчастливы очень одинаково. Чрезмерная концентрация объектов на первой линии приводит к дисбалансу развития и недоиспользованию потенциала периферийных зон. Эксперты отмечают, что потенциал «пятой линии» – территорий за пределами города, в контакте с зелёными зонами – остается недооцененным. Размещение здесь сети гостиниц и апартаментов может повысить устойчивость туристической инфраструктуры. Примеры Турции и уникальный опыт Баку показывают: даже стагнирующие городские районы можно реанимировать за счёт выноса первых этажей в коммерческую функцию и обновления фасадов, не прибегая к сносу зданий.
Ключевым трендом становится формирование устойчивых всесезонных курортов, где преобладает жилая недвижимость. Для долгосрочного развития важно, чтобы на территории постоянно проживало как можно больше людей. Это требует развития транспортной доступности и продуманных транспортных потоков, создания разнообразного и качественного жилья, формирования активной коммерческой и общественной среды, интеграции курортной инфраструктуры в повседневную жизнь города.
Развитие курортов по новой модели способствует не только росту турпотока, но и повышению качества жизни местных жителей, формированию новых точек роста для экономики и созданию современной городской среды.
Эксперты форума отметили: в туристский девелопмент пришло много новых инвесторов, готовых работать вдолгую, рассматривая туризм как сферу развития региона, а не только как источник быстрой прибыли. Так, в рамках форума был еще один яркий момент – состоялось подписание меморандума о сотрудничестве между департаментом инвестиций и развития Арктики АНО «Научно-проектный и экспериментальный центр «Человек и Экстремальная Среда» и производственной компанией Vardolife, которая представила проект «Арктический модуль «Сафари».
Как отметила Наталия Белякова, партнер проектного центра Meeting!, директор департамента экспедиций и исследований РГО, глава лаборатории коммуникаций в креативных индустриях ВШЭ, «туризм – одна из немногих сфер, где инвесторы готовы работать вдолгую, несмотря на сравнительно низкую маржу. Все сценарии расширения аудиторий анализируются под лупой: от туриста к временному местному – это снижает риски и развивает регион».
Для широкой аудитории форума в этом году организаторы подготовили проект «Культурный монитор». Это не просто параллельная программа, это возможность посмотреть на события в области культуры как триггеры к развитию и инвестициям в широком смысле слова. Участники форума познакомились с молодыми независимыми театрами palki group и Круг, открыли авторские экскурсионные маршруты «По местам гениев», погрузились в творческий процесс вместе со скульптором Андреем Мартьяновым на выставке в Академии художеств.
