Размещено на портале Архи.ру (www.archi.ru)

28.09.2021

Модернизация системы Домов и Дворцов культуры: уровень одного ДК

С любезного разрешения авторов публикуем главу новой книги, посвященной проекту «Идентичность в типовом», вышедшей в издательстве Tatlin.

Книга суммирует результаты исследования, длившегося два года и посвященного сохранившимся в нашей стране зданиям типовых ДК и перспективам их ревитализации. Тематически она состоит из трех частей: прошлое, настоящее и будущее. Глава, посвященная будущему, делится на три части по масштабности взгляда: вначале авторы рассматривают уровень конкретных зданий, затем региона, затем страны.

А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»

Исследование не ограничивается архитектурно-градостроительной проблематикой, в значительной части затрагивает социологию и претендует на комплексное осмысление проблемы. Оно содержит схемы, сопоставления и подборки примеров, в том числе – реальных проектов обновления ДК, разработанных авторами исследования. [См. наш рассказ о городском ДК в Воронеже и о проекте обновления ДК в Ельце]. 
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021 Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021 Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021 Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021 Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021 Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»

Авторы текста и проектов – Алексей Боев и Дарья Наугольнова, основатели АБ VISOTA architects. Руководитель и координатор проекта «Идентичность в типовом» – Елена Петухова.

Вашему вниманию – фрагмент главы о будущем, посвященный уровню одного ДК. Фрагмент интересен тем, что именно он прежде всего стал результатом работы архитекторов и координатора над обновлением конкретных клубов. 

 
  
Модернизация системы Домов и Дворцов культуры на трех уровнях


В прошлых главах мы познакомились с уроками, которые мы вынесли из истории системы домов и дворцов культуры, и разобрали, в чём ее ценность для современного общества. В этой главе мы представляем вашему вниманию наше видение её возможного развития в будущем.
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»

В данный момент большинство ДК не реализуют и одной трети своего потенциала. Это происходит по множеству причин, но главная из них – это непонимание требований времени и запросов современного общества.
 
Требование времени сегодня – это необходимость развития креативной экономики. Экономика такого типа основывается на творческом потенциале людей, благодаря которому, они разрабатывают новые подходы в предпринимательстве, искусстве, дизайне и совершают научные открытия.
 
Креативная экономика предъявляет иные, чем индустриальная экономика, требования к людям и пространству города. Креативный город должен быть местом, где есть все условия для созидательного досуга и творчества. При переформатировании ДК смогут предоставить всем без исключения жителям возможность реализовывать свой творческий потенциал, создавать коллаборации и стартапы.

За время существования нашего проекта мы прошли путь от работы над проектами реновации отдельных ДК до понимания того, что без воздействия на всю систему масштабные изменения невозможны. Поэтому мы расширили наш проект и рассматриваем проблемы системы ДК на трёх уровнях: на уровне отдельных ДК, на уровне региона и на уровне всей страны.
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»
Масштаб одного ДК

Существующее состояние

Проблема угасания системы ДК заключается не в том, что современным людям не нужна культура или они не хотят развиваться. Упадок обусловлен тем, что ДК предоставляют услуги творческого и духовного развития в обществе, где у многих людей не удовлетворены базовые потребности. Во времена, когда ДК принадлежали предприятиям, их функции были намного востребованнее, потому что они определялись самими пользователями через профсоюзы. 
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»

С нашей точки зрения, ДК должны пересмотреть свой подход к предоставляемым услугам и поставить в приоритет те, которые могут в короткий срок помочь людям изменить их жизнь к лучшему. В случае когда базовые потребности закрыты, у человека появляется необходимость в творческом и духовном развитии. Но даже тем людям, которые приходят в учреждение заняться творчеством, ДК не кажутся привлекательными площадками. Большинство ДК не имеют качественной инфраструктуры, к которой сегодня привыкли люди. 
  1. Услуги ДК не соответствуют потребностям посетителей. Сегодня большинство ДК подчинены местным управлениям культуры и устав их деятельности предписывает удовлетворять культурные и духовные потребности населения. Согласно пирамиде Маслоу, творческая реализация – одна из высших потребностей человека. Но высшие потребности становятся актуальны только тогда, когда удовлетворены базовые. Из истории мы знаем, что 70 лет назад целью деятельности ДК было, как раз всестороннее улучшение качества жизни рабочего. 
     
  2. Пространства используются неэффективно. ДК работают в основном вечером, так как большинство их посетителей – дети и пенсионеры. Творческие студии часто размещаются в ДК неравномерно: большие коллективы могут занимать целые залы и работать там всего несколько часов в неделю, не пуская при этом другие студии. В итоге здание ДК и его окружение используются максимум на 30–50% от возможной мощности.
     
  3. Нет вовлечения в процесс. В типовых зданиях ДК, как правило, есть большое парадное фойе, но остальная часть здания – это коридоры и кабинеты. Занимаясь чем-то в ДК или приводя туда ребёнка, люди не знают, что происходит в других репетиционных залах и студиях. Спонтанное вовлечение в процесс невозможно: чтобы стать частью какого-либо коллектива или объединения в ДК, туда нужно записаться и посещать его на регулярной основе. Процесс создания и перформанса в ДК по прежнему очень академичен: занятия по жесткому расписанию, а после отчётное мероприятие.
     
  4. Посетители – в основном дети и пожилые. Из истории системы ДК мы знаем, что очень долгий период истории основными посетителями ДК были как раз молодежь и люди трудоспособного возраста. Сейчас ДК посещают в основном дети до 12 лет и люди старше 65. Это аудитория, несомненно, важна, но без привлечения платёжеспособных посетителей ДК не сможет выйти на уровень устойчивого развития и инвестировать в социальные проекты. 

А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»


Предложение по модернизации

Создание комфортной инфраструктуры и актуального ассортимента услуг необходимый минимум в модернизации каждого ДК, причём одно невозможно без другого. Но обновление здания и набора функций – это лишь начальный этап перезапуска ДК и его устойчивого развития. Следующий этап это понимание потребностей посетителей, налаживание взаимодействия с активными сообществами, обучение персонала ДК, привлечение креативных индустрий и многое другое.

Понятие культуры не синонимично понятию искусства. Это и культура общения, и семьи, и работы в команде, и отношения к своей стране и истории. ДК должны стать учреждениями культуры в широком смысле этого слова. Проанализировав историю системы ДК, мы поняли, что ответ на вопрос «Как сделать ДК востребованными и эффективными?» уже заложен в тех выводах, которые мы получили. ДК должны отвечать требованиям времени, запросам общества, зарабатывать и быть мультифункциональными – это и есть условия дальнейшего существования и развития системы ДК. 
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
А. Боев, Д. Наугольнова. Идентичность в типовом. Екатеринбург, Tatlin, 2021
Предоставлено Еленой Петуховой, руководителем и координатором проекта «Идентичность в типовом»
  1. Услуги ДК складываются из потребностей посетителей. Для удовлетворения в первую очередь базовых потребностей людей в ДК должна быть, как минимум, создана инфраструктура: кафе, уютное фойе, комната матери и ребенка. Потребность в знаниях удовлетворят библиотека и коворкинг, спортзал – потребность в физической активности, сообщества – потребность в общении. Помимо основных функций, ДК может брать на себя и решение различных социальных проблем. Например, в некоторых районах могут быть востребованы услуги, связанные с интеграцией мигрантов: оказание им психологической поддержки, программы профориентации и дополнительного образования. 
     
  2. Полная занятость пространств. Если большинство помещений ДК будут многофункциональны, это даст возможность коллективам разной численности работать в одном помещении. ДК может заполнять свободные студии анонсируя график заполнения на сайте. Часть помещений можно сдавать на платной основе, а часть – бесплатно, но с учётом того, что арендатор привлечёт в ДК новую аудиторию. 
     
  3. Любой желающий может стать участником процесса. Пространства современного ДК должны быть открытыми, чтобы посетители могли почувствовать себя участниками процесса. Это важно, потому что современный подход к обучению основывается на принципе «сделай и пойми» – доказано, что новые знания лучше усваиваются в ходе творческой деятельности. Креативные решения чаще рождаются в неформальной, дружелюбной обстановке. 
     
  4. ДК посещают люди всех возрастов. Для привлечения посетителей всех возрастов ДК необходимо постоянно отслеживать потребности жителей и адаптировать под них свою инфраструктуру и услуги. Одной из основных, задач ДК является привлечение платежеспособных посетителей и креативных предпринимателей, чтобы обеспечить себе финансовую устойчивость. Оплачивая аренду и коммерческие услуги, они дают ДК возможность инвестировать в социальные проекты и своё развитие.
Книгу можно приобрести за 2000 р. на сайте издательства Tatlin.