Cеминар «Управление изменениями при внедрении информационных технологий в инвестиционной и строительной деятельности»

На семинаре будут рассматриваться вопросы, касающиеся особенностей внедрения принципов проектного управления для российских инвестиционных и строительных компаний, основных проблем управления инвестиционными проектами, управления юридическими, финансовыми, техническими и административными рисками в ходе инвестиционных проектов, а также вопросы оптимального распределения ответственности и рисков различных участников инвестиционной деятельности при построении договорных отношений.

1. Особенности внедрения принципов проектного управления для российских инвестиционных и строительных компаний.
a. Планируется рассмотрение вопросов, которые возникают у  строительных компаний в связи с отсутствием четкой системы мониторинга реализации инвестиционных проектов, отсутствием системы контроля работы подрядчиков (рейтинга подрядчиков), необходимостью накапливать опыт по выполненным проектам и т.д.

2. Управление юридическими, финансовыми, техническими и административными рисками в ходе инвестиционных проектов.
a. Оптимальное распределение ответственности и рисков различных участников инвестиционной деятельности при построении договорных отношений. Использование методологии FIDIC. Четкое распределение ответственности участников от момента возникновения идеи до сдачи объекта в эксплуатацию. Промежуточная оценка результатов исполнения проекта при переходе на следующую стадию.

3. Основные этапы проведения преобразования для оптимизации инвестиционной деятельности и подготовка компании к внедрению информационных технологий по управлению проектами.
a. Что такое концепции преобразований и для чего она нужна? Какие общие подходы возможны при разработке концепции преобразований. Разработка системы ключевых показателей эффективности. Оценка экономического эффекта преобразований.

4. Использование интегрированного пакета Oracle e-Business Suite для управления проектами.
a. Возможность работы удаленных подразделений, точек, офисов в единой информационной системе с возможностью получения и анализа информации в режиме On-line. Система бюджетирования и прогнозирования. Интеграция с системами календарного планирования. Межфилиальное инвойсирование.

5. Преимущества, получаемые от автоматизации задач управления проектами
a. Наиболее полное использование имеющихся ресурсов. Возможность строить лучшие схемы ведения бизнеса за счет использования информационно-аналитических приложений в масштабе всего предприятия.