Никита, вы известны как тверской архитектор, но офисы вашего бюро локализованы в Санкт-Петербурге, Ижевске, Крыму. Почему выбор пал на эти города? Эти команды работают на конкретный регион или все дело в экономике?

Тут надо начать с предыстории. Я жил в разных крупных городах – Берлине, Сеуле, Москве. Но в итоге понял, что мегаполис несколько не мое, я там устаю, а не заряжаюсь. В итоге выбор выпал пал на родной город – Тверь. Природа и логистика стали решающим моментом. Но быстро появилась проблема из-за кадров, в Твери толком некого нанять, а многие архитекторы при сомнительном качестве работы просят московский ценник (близость столицы играет негативную роль). И так я решил создать дистанционное бюро, пытаясь найти партнеров во всей России с адекватным соотношением зарплата/качество. Первые два архитектора нашлись в Питере и Ижевске. Сейчас эти архитекторы по-прежнему в бюро, занимают роли лидеров. По мере расширения они же искали еще архитекторов, вели переговоры с заказчиками в этих городах. И вот так появились «филиалы» бюро в других городах. А с Крымом вышло случайно. Сначала в бюро пришла одна девочка из Крыма. Я был очень сильно удивлен их навыками при невысоком запросе зарплаты (но в итоге я все-равно плачу в 2 раза больше, чтобы не поощрять неравномерность оплаты). А потом она привела подругу, и еще, и так появился Крым. На самом деле есть еще Казань и Курск. Таким разбросом городов мы покрываем определенную часть России. В городской среде есть термин «Шаговая доступность – 15 мин». У нас есть термин «Доступность авторского надзора», когда человек из одного города может покрывать надзор объектов в радиусе 1 дня пути.

По какому принципу вы отбираете людей в свою команду?

Я раньше пытался вводить разные требования при отборе, потом понял, что нет ничего эффективнее, чем посмотреть человека в работе. Мы смотрим портфолио, причем неважно, как оно оформлено, важно качество выполненных проектов. Отбираем людей с хорошими идеями и реализациями, в среднем проходит порядка 25% из заявок. Дальше даем тестовое задание на несколько дней и по результатам решаем, брать или нет. После идет от 1 до 3х месяцев оплачиваемая стажировка. Важно понять стремления человека, как он приживается в коллективе, насколько конфликтный и разделяет ли наши идеалы и задачи. Сейчас у нас в команде 11 человек.