|
Размещено на портале Архи.ру (www.archi.ru) |
|
| 19.10.2020 | |
|
Сергей Труханов: «Главное – найти решение, как реализовать то, что изначально кажется невозможным» |
|
|
Юлия Шишалова |
|
| Объект: | |
| Интерьер центра инноваций Газпром нефть в «Новой Голландии». Конкурсный проект | |
| Адрес: | |
| Россия, Санкт-Петербург. Новая Голландия | |
| Интерьеры офиса «Газпром Медиа-Холдинг» | |
| Адрес: | |
| Россия, Москва. ул. Рочдельского, 22 | |
| Интерьеры офиса департамента «Дирекция цифровой трансформации» | |
| Адрес: | |
| Россия, Санкт-Петербург. Дегтярный переулок, 11 | |
| Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32 | |
| Адрес: | |
| Россия, Москва. Кутузовский, 32Г | |
| Лофт-квартал Studio 12 | |
| Адрес: | |
| Россия, Москва. 12-й проезд Марьиной Рощи, 8 | |
| Мастерская Т+Т Architects | |
| Адрес: | |
| Россия, Москва. Берсеневская набережная, д. 6, стр. 2 | |
| Офис Business Club в БЦ ОКО II | |
| Адрес: | |
| Россия, Москва. 1-й Красногвардейский пр-д, 19 | |
| Мастерская: | |
| Evolution design | |
| Т+Т Architects | |
|
Как изменятся наши рабочие пространства? Можно ли подготовить свои офисы к подобным ситуациям в будущем? Что для современных офисов актуально в целом? Как работать с международными компаниями и какую архитектурную типологию нам всем еще только предстоит для себя открыть? С руководителем мастерской T+T Architects мы поговорили как о наболевших вопросах последних месяцев, так и о том, что важно для профессии в принципе.  Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т ArchitectsОкна здесь тоже «родные»: сначала мы этого даже не поняли и, глядя на соседей и их пластик, хотели заменить страшно продуваемые деревянные переплеты на алюминиевые витражные конструкции. Но к нам пришли с предписанием: окна менять нельзя, весь корпус считается памятником. Тогда начали зачищать, докопались до подлинных крепежей и рам, пригласили реставраторов для восстановления.  Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т Architects Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т Architects Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т Architects Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т ArchitectsКак устроено зонирование? Есть четко выраженные переговорные, а вот кабинета руководства не видно... Слева от входа у нас архитектурный отдел, справа – интерьерный. В середине расположена главная зона коммуникации – стол-барная стойка. Это место как для формальных встреч, презентаций на большом экране, так и просто для общения и тусовок. Персональный кабинет делать не хотелось, поэтому я выбрал наиболее отдаленное и укромное место, но в открытой зоне, чтобы не терять коммуникации с коллегами. Все предельно демократично и мне можно быстро до кого-то «докричаться», а остальные могут запросто подойти и задать вопрос.  Мастерская Т+Т Architects. Фотография© Илья Иванов Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т Architects Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т Architects Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т Architects Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т Architects Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т ArchitectsДежурный вопрос: как вы пережили карантин? Как выяснилось, даже внутри одной сферы архитектурного проектирования ситуация у всех сложилась по-разному: кто-то удаленным форматом доволен и собирается перебираться в офис поменьше, а кто-то, напротив, жалуется на низкую эффективность сотрудников… Так получилось, что операционно, управленчески и технически мы были максимально готовы к подобной ситуации. Мы уже давно строили свой бизнес как процесс стандартизированный и местами автономный, работающий без ненужного ручного управления. Большая инфраструктурная программа, написанная специально под нас, живущая и развивающаяся вместе с бюро с 2014 года, закрывает целый спектр задач – от управленческого учета и финансового мониторинга до постановки задач по проектам и отслеживанию их выполнения.Если вопрос может решить какой-то регламент или правило, то это происходит автоматически. Через данную программу проходит вся коммуникация, и мы как управляли всем с помощью web-сервисов, так и продолжили это делать. Но жуткий дефицит возник в живых обсуждениях и с обменом мнений. Когда ты работаешь с большим количеством концепций, каждая из которых требует своего подхода,создаешь тот самый уникальный и детальный продукт, то очень важен контакт всей команды, единое понимание у всех, какой результат должен быть на финише.Созвать zoom-совещание, объяснить свою позицию, убедиться, что тебя поняли и услышали – все это замедляло процесс и усложняло контроль качества. Чтобы добиться КПД, аналогичного «мирным временам», сотрудник должен был сидеть у монитора с 8 утра до 10 вечера. Гораздо проще, когда можно оперативно собраться коллективом, подумать и обсудить что-либо. Мы поняли, что нам этого сильно не хватает, так что на мобилизацию после карантина ушло меньше недели и с тех пор все сидят в офисе и работают. Мы в большинстве своем оказались очень «социализированными». При этом команды и сотрудники, которые выполняли долгосрочные, но технические задачи, прекрасно адаптировались к «удаленке» и вышли позднее всех. Вы что-то изменили в офисе в связи с текущей эпидемиологической обстановкой? Вообще ничего, кроме дежурных правил по ежедневному измерению температуры и регулярному тестированию. При том, что я не COVID-диссидент и исправно ходилв маске и перчатках, а также почти 3 месяца сидел дома, я считаю, что выработанные годами системные привычки, а также элементарная гигиена победят эту панику. Мы вернемся с поправкой на «ветер», к тому, что было в начале года. Зато на рынке могут усилить свои позиции коворкинги, так как по своей сути это сервис и достаточно гибкий. Им проще будет среагировать на ужесточение протоколов клининга и социального дистанцирования. В данный момент как раз завершается строительство одного из коворкингов сети BusinessClub в БЦ ОКО II по нашему проекту.  Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т Architects Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т Architects Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т Architects Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т Architects Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т Architects Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т Architects Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т Architects Мастерская Т+Т Architects на «Красном Октябре»Фотография © Илья Иванов / предоставлено Т+Т ArchitectsЭто крупное для проектов подобного формата пространство площадью более 6 тыс. кв. м. Здесь предусмотрены как индивидуальные рабочие места, так и помещения для проектных групп. Дело в том, что в коворкингах, особенно больших, очень важно найти «золотую середину» между рабочим настроем и непринужденной деловой обстановкой. Поддерживается этот баланс при помощи правильного комбинирования различных зон и технического оснащения. Здесь установили мягкую мебелью с шумопоглощающими свойствами, а отделку дополнили панели из стеклоблоков. Интерьер не перегружен цветовыми акцентами и чрезмерно яркими декоративными элементами. Все это позволило создать гибкий продукт, который легко перенастроить в зависимости от меняющейся обстановки и различных требований. Вообще, концепции flex-офисов, которые реализуют идею максимально гибкого делового пространства, сейчас стремительно набирают обороты. Офис, где резидент может выбирать под себя не только зону работы, но и формат, начинку рабочей зоны как для себя, так и для своей группы, будет пользоваться популярностью. Важны возможности совместной работы, зоны индивидуальной или концентрированной работы, различные форматы переговорных пространств и общих бронируемых кабинетов. Особое внимание уделяется сервисным зонам, которые снимают как бытовые, так и рабочие вопросы. Это локерные, парковки для вело-самокатов, душевые и спорт зоны, лектории и учебные классы, трансформируемые в переговорные или большие презентационные зоны.  Офис Business Club в БЦ ОКО II© Т+Т Architects Офис Business Club в БЦ ОКО II© Т+Т Architects Офис Business Club в БЦ ОКО II© Т+Т Architects Офис Business Club в БЦ ОКО II© Т+Т Architects Офис Business Club в БЦ ОКО II© Т+Т ArchitectsА если вернуться к теме «постковидного» приспособления обычных офисов, то с тематической просьбой к нам обратился другой наш клиент – «Газпромнефть». Для одного из проектов они попросили сделать планировочный сценарий адаптации того, как должен функционировать офис в случае эпидемии. Мы разработали дополнительные планировочные сценарии, описывающие, какие зоны в такой ситуации из общественных и инфраструктурных становятся рабочими местами. Во-первых, должно резко вырасти расстояние между рабочими группами. Так появились варианты компоновки рабочих мест и допустимые регламенты собраний (переговорные – максимум на трех человек, рабочие команды не более четырех и т.д.). Во-вторых, некоторые зоны потенциального скопления людей приходится переоборудовать, например, столовую, компенсируя это увеличением количества разрозненных кофе-поинтов. Те же спортзалы превращаются в большие кабинеты, в которых предусматриваются перегородки, которыми делят помещение на несколько частей. А вот кабинеты директоров, которые вынуждены переехать, становятся переговорными. Отдельно просчитывается режим функционирования инженерных систем. Плюс мы прорабатывали операционный регламент. Так, мы если видим, что часть департамента не может рассесться в том же количестве, как в «доэкстренные» времена, то переводим их в сменный режим работы «2 через 2», заодно освобождая дополнительные места. И надо отдать должное «Газпромфнети», они уже довели все эти рекомендации до сведения всех своих подразделений. Как вы вышли на такого крупного заказчика? Мы с ними познакомились на конкурсе для «Новой Голландии», где «Газпромнефть» в новом отреставрированном корпусе «Дом 12» делает Центр инноваций. Конкурс мы не выиграли, но тот же департамент – дирекция цифровой трансформации – позвал нас делать себе бэк-офис в бизнес-центре «Невская ратуша» в Петербурге.  Интерьеры офиса департамента «Дирекция цифровой трансформации»»Фотография © Илья Иванов / предоставлено T T Architects Интерьеры офиса департамента «Дирекция цифровой трансформации»»Фотография © Илья Иванов / предоставлено T T Architects Интерьеры офиса департамента «Дирекция цифровой трансформации»»Фотография © Илья Иванов / предоставлено T T Architects Интерьеры офиса департамента «Дирекция цифровой трансформации»»Фотография © Илья Иванов / предоставлено T T Architects Интерьеры офиса департамента «Дирекция цифровой трансформации»»Фотография © Илья Иванов / предоставлено T T Architects Интерьеры офиса департамента «Дирекция цифровой трансформации»»Фотография © Илья Иванов / предоставлено T T ArchitectsЗадача была интересна, с одной стороны, тем, что это офис для конкретного и очень прогрессивного арендатора, который оцифровывает все, что только можно. Например, сотрудники перед поездкой на бурение скважин проходят обучение в VR-комнатах, где работают с цифровыми двойниками сложного оборудования. С другой стороны, поскольку центр в «Новой Голландии» рано или поздно откроется, сюда приедет другое подразделение, а значит офис должен быть готов перестроиться. Поэтому у нас помимо опен-спейсов, рассчитанных на постоянную коммуникацию, появился ряд закрытых и четко локализованных рабочих зон, которые могут трансформироваться в лаборатории, кабинеты, переговорные или иную функцию. Что касается стилистики, то сначала мы хотели сделать нечто в духе «Бегущего по лезвию» – такой киберпанк, техногенная драма с китайскими неоновыми вывесками вдоль коридора. И даже несмотря на то, что все в итоге смягчилось, получился очень яркий и эмоциональный интерьер. Для нас это своего рода эксперимент: цветовое кодирование по кускам и большой винегрет из разных решений по материалам и фактурам. В результате получился «почти CrosbyStudios», как написали нам в комментариях в Instagram. При этом удалось создать местами очень камерную и уютную атмосферу, хорошо оснащенную в технологическом плане – есть «умный» свет, «умный» климат и пр. Помимо «Газпромнефти» у вас есть среди заказчиков еще одна «крупная рыба» – «Сбербанк». Как вы подружились с EvolutionDesign и что в вашем проекте, как вам кажется, обеспечило победу в конкурсе на штаб-квартиру на Кутузовском проспекте? Неужели та самая подвесная переговорная? Участие в этом тендере – стечение обстоятельств Удачей в принципе было узнать, что он проводится. Потом пообщались со швейцарскими коллегами в стиле: вы, мол, привлекательны, мы – чертовски привлекательны, чего зря время терять ©, адаптанты вам все равно понадобятся. Они эту подвесную переговорную и придумали, а «Сбербанк» зацепился за wow-эффект. И мы потом, вместе с командой заказчика и подрядчиков, все это претворяли в жизнь.  Интерьер центра инноваций Газпром нефть в «Новой Голландии». Конкурсный проект© Т+Т Architects Интерьер центра инноваций Газпром нефть в «Новой Голландии». Конкурсный проект© Т+Т Architects Интерьер центра инноваций Газпром нефть в «Новой Голландии». Конкурсный проект© Т+Т Architects Интерьер центра инноваций Газпром нефть в «Новой Голландии». Конкурсный проект© Т+Т Architects Интерьер центра инноваций Газпром нефть в «Новой Голландии». Конкурсный проект© Т+Т Architects Интерьер центра инноваций Газпром нефть в «Новой Голландии». Конкурсный проект© Т+Т Architects Интерьер центра инноваций Газпром нефть в «Новой Голландии». Конкурсный проект© Т+Т ArchitectsЗа что в итоге вы отвечали в проекте? Когда стало известно о победе EvolutionDesign, то очень быстро выяснилось, что задача гораздо шире, чем просто разработка интерьера. Параллельно другая компания делала проект реконструкции всего административно-торгового комплекса на Кутузовском (ранее он строился по проекту мастерской СКиП для MIRAX GROUP, а с 2016 года принадлежит ПАО Сбербанк и превращается в «Сбербанк-Сити» – прим. ред.). Мы все время вынуждены были дергать ее с вопросами из серии: а это у вас есть, а это у вас как, а это у вас когда. Так нам и предложили проектировать весь объем – как тем, кому больше всех надо. В итоге мы делали комплексный проект реконструкции со всеми вытекающими в виде экспертизы и рабочей документации по различным разделам. В этот момент выяснилось, что мы имеем дело с уникальным объектом – из-за заглубления более чем на 15 метров. И понеслось: научное сопровождение конструктива, альтернативные расчеты и вообще повышенное внимание Экспертизы к нам и нашему проекту. И это, ведь еще не говоря про подвешенную переговорную! Она у Экспертизы вызывала особый интерес и схлестывались, как на поле битвы. Сначала мы ее на английские тросы подвешивали, потом на французские,но все время чего-то не хватало – то сертификации в России, то протокола испытаний. В итоге напрягли российских производителей, которые сделали так, чтобы все выглядело, как французский DETAN. Спасибо СК «Структура», ведь по результатам испытаний показатели получились даже лучше проектных.  Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32Фотография © Сергей Мельников / предоставлено ПАО СбербанкКажется, в этом проекте вы поставили рекорд по уникальности... Да, там же добавился еще уникальный конференц-зал! Для его устройства нужно было на уровне второго этажа перекрыть весь атриум без единой колонны. Пришлось проектировать большепролетные конструкции, очень сложную систему ферм. А главное, что зал должен был соответствовать высоким акустическим стандартам, сравнимыми с требованиями для концертов симфонической музыки. Таким образом, эту систему ферм нужно было «поженить» с инженерными системами и мультимедиа, концертным освещением и звуком – там такой микс из конструкций получался! Погрешность 10 см в модели, паника и седые волосы у всех: тех, кто проектирует металлоконструкции, тех, кто устанавливает звук и свет, тех, кто готовит облицовку из 1380 (!) типов треугольных акустических панелей, которые как раз и скрывают за собой все коммуникации. Если в одном месте что-то «поедет», то «поедет» все. И это был такой вызов для каждого члена команды, что когда собрали всю модель этого зала воедино в REVIT, когда получили от всех все данные, наложили и проверили на коллизии, то прямо прослезились. У нас ГАП проекта в какой-то момент понял, что он на самом деле ГИП.  Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32Фотография © Сергей Мельников / предоставлено ПАО Сбербанк Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32Фотография © Сергей Мельников / предоставлено ПАО Сбербанк Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32Фотография © Сергей Мельников / предоставлено ПАО Сбербанк Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32Фотография © Сергей Мельников / предоставлено ПАО Сбербанк Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32Фотография © Сергей Мельников / предоставлено ПАО СбербанкИ пусть мы не авторы концепции по интерьерам или фасадам, но мы всю эту историю реализовали и сделали ее возможной. Мы свели все решения воедино, сделали необходимую детализацию, выпустили рабочую документацию, погрузились так глубоко, насколько это возможно. Технически получился очень сложный и интересный продукт. Мы поняли, что кайф от проектирования как раз в этом и есть – найти решение, понять,как реализовать то, что изначально вообще непонятно и каким образом сделать. А что швейцарцы – как вам с ними работалось? С самого старта проекта у нас возникло хорошее взаимопонимание, а они видели в нас не просто технических адаптантов, но полноценных соавторов, во многом доверяли, старались не тормозить. А теперь в заявках на все премии они так и пишут: Т+Т Architects – российский партнер. И это главный показатель успеха в части коллаборации с иностранцами. У нас есть опыт работы с англичанами, итальянцами, немцами. Последних, например, сейчас консультируем по проекту реставрации Дома посла на Поварской – это памятник архитектуры. Да и наших проектов за последнее время вышло немало. Завершены концепции двух клубных домов и жилого квартала в г. Екатеринбурге, отделочные работы по интерьерам общих зон в ЖК Кутузовский XII для CapitalGroup, и подходят к концу реализации нескольких офисных проектов в Москве и Санкт-Петербурге. Также завершили адаптацию проекта винодельни и ведем сопровождение в Крыму. Достроен лофт-квартал Studio #12, который мы начинали в 2015 году в качестве концептуального продолжения Studio #8.Формат оказался очень востребованным.  Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32Фотография © Сергей Мельников / предоставлено ПАО Сбербанк Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32Фотография © Сергей Мельников / предоставлено ПАО Сбербанк Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32Фотография © Сергей Мельников / предоставлено ПАО Сбербанк Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32Фотография © Сергей Мельников / предоставлено ПАО Сбербанк Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32Фотография © Сергей Мельников / предоставлено ПАО Сбербанк Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32Фотография © Сергей Мельников / предоставлено ПАО Сбербанк Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32Фотография © Сергей Мельников / предоставлено ПАО Сбербанк Интерьеры штаб-квартиры Сбербанка на Кутузовском проспекте, 32Фотография © Сергей Мельников / предоставлено ПАО СбербанкНо если на Соколе были отсылки к поселку художников и его узким улочкам, то в Марьиной роще у нас более модернистская история Звездного городка. Типология корпусов изменилась и объем площадей стал чуть больше, а дома чуть выше и глубже. Но главное – сохранилась идея тематического зонирования и деления на жилую и общественную часть. Есть приветственная общественная зона квартала с низкоэтажной застройкой, основным озеленением, МАФами и арт-объектами и здесь же, скорее всего, будет сосредоточен весь ритейл. Вторая зона более уютная, приватная и жилая и она как раз отстранена от зоны проезда и в ней меньше открытых пространств и площадей. Есть и благоустроенный задний двор, нацеленный на жильцов. При этом квартал испещрен такими проходами, которые как раз и складываются в пешеходную затейливую сеть, по которой можно совершить вечерний променад. Интересно, удастся ли там создать атмосферу, аналогичную Studio8? Все-таки контингент в Марьиной роще совсем другой... Очень многое будет зависеть от правильно подобранных резидентов. В случае со Studio #8 сам девелопер занимался отбором, и в том, что проект «выстрелил» как инфраструктура для всего окружающего спального района – во многом заслуга состава арендаторов. Если подход не изменится, то это, однозначно, будет успех. Сейчас поблизости кроме ТЦ «Капитолий», который аккумулирует весь трафик, альтернатив практически нет. Помнится, в одном из первых интервью вы говорили, что главное – это найти свою нишу и ее разрабатывать. Причем со временем ниша может меняться, как в вашем случае, – от МОПов и благоустройства до коммерческих интерьеров и редевелопмента. Какую нишу вам хотелось бы освоить в будущем? В Москве есть программа развития промышленных зон –это несколько отмеченных в генплане территорий, где сохраняется производство и планируется делать технопарки и промышленные кластеры. Одна из них сейчас у нас в работе –территория комплексного развития №42. Там расположен завод измерительных приборов, который необходимо сохранить, автомастерские, гаражи, склады и пр. Задача – объединить всех в полноценный промышленный кластер! И это новая неожиданная типология, так как все действительно можно упорядочить и создать комфортные условия для работы и размещения производств, не примешивая к территории жилую функцию. Кроме этого, тут расположено немало артефактов. Например, по соседству расположено старое троллейбусное депо с куполообразными ангарами. Есть и интересные образцы промышленной архитектуры советского периода, которые можно сохранить и сделать если не иконическими, то, по крайней мере, узнаваемыми маркерами всей территории, которые будут подчеркивать ее историю. Наш вектор развития как был направлен в сторону развития промышленных зон и архитектуры, так и остался, чем мы и гордимся. Если вдуматься, у большинства российских архитекторов за последние лет 10 толком не было другой «доходной» типологии, кроме жилья. «Промкой» как таковой никто не занимался, а ведь это потенциально масштабные проекты не просто в рамках города, но и страны. И это, надеюсь, станет отдельной большой темой в нашей работе и творчестве в ближайшие годы.  Лофт-квартал Studio 12Фотография © Илья Иванов Лофт-квартал Studio 12Фотография © Илья Иванов Лофт-квартал Studio 12Фотография © Илья Иванов Лофт-квартал Studio 12Фотография © Илья Иванов Лофт-квартал Studio 12Фотография © Илья Иванов Лофт-квартал Studio 12Фотография © Илья Иванов Лофт-квартал Studio 12Фотография © Илья Иванов |
|